BUSINESS MODEL ビジネスモデル

「ここにあるおいしさを、
お手ごろに」

セコマはお客様に安心安全な商品をお手ごろな価格で提供するため、
原材料の生産から仕入れ・製造・物流・販売までをグループ内で一貫して行うサプライチェーンを構築。
独自のビジネスモデルがお客様への約束「ここにあるおいしさを、お手ごろに」に繋がっています。

原材料の生産から仕入れ、製造、物流、販売までを
グループ内で一貫して行う
サプライチェーン

セコマグループ全体で利益を出す仕組み

原材料
生産

調達

地域の素材を活かしたい

セコマグループ農場での原材料の生産はもちろん、地域食材の活用にも力を入れています。自分たちで企画する商品の原材料を求め、北海道や茨城の地域、時には海外へも足を運びます。

製造

安心安全とお手ごろ価格を両立するため

セコマグループ製造工場10社以上。自分たちで責任を持ち、品質・生産管理を徹底。セイコーマートならではの特徴的な商品は、製造工場と商品開発担当が協力して生まれます。

物流

北海道の隅々まで張り巡らされた効率的な
物流網

広い北海道では商品供給が店舗出店・維持の鍵となります。独自の物流網が強みとなり、店舗の人口カバー率99.9%を実現しています。

小売

お客様の生活を
支えるパートナーに

北海道内コンビニエンスストア店舗数No.1。サプライチェーン全体で利益を出す考えのもと、小商圏等地域に根差した出店を実現。

外販

北海道ブランドを
道外へ販売するメーカー機能

北海道等の優れた食資源を活かした商品を道外、一部海外へ販売することで北海道内へ利益をもたらしています。

セコマの強み

原材料調達から製造、物流、小売まで担うサプライチェーン。
グループ全体で利益を生み出し、地域と顧客に独自の価値や豊かさを提供します。

お手ごろ価格お手ごろ価格

中間コストを省きお客様がお求めやすい価格を実現

安心安全安心安全

原材料生産・製造・物流を一貫して行い、品質管理を徹底

地域共生地域共生

地域農業・酪農・自治体との連携 地元雇用の創出

PROJECT STORY
人口1,000人の
村と歩む
コンビニ

環境配慮環境配慮

食材ロスの削減
食廃油の活用と効率的な物流機能によるCO₂排出の抑制

PROJECT STORY
北海道
メロンソフト

サプライチェーンだから
できるメリット

例:きゅうりの場合

scroll
生産
規格外品

規格外野菜とは、農林水産省が定める「農産物規格」に合わなかった野菜のことです。形や大きさが少し不揃いなだけで、鮮度や味に問題はありません。 セコマでは、こうした規格外野菜も有効に活用することで、お手ごろな価格を実現しています。

物流
製造
工場

セコマグループの食品工場で加工を行います。規格外野菜も加工食品の原料として活用しています。

物流
店舗
店頭で販売

規格外野菜もそのまま商品として販売します。形が曲がったきゅうりは「曲がりきゅうり」として店頭に並びます。

惣菜・漬物として販売

リテールブランド(RB)商品※の惣菜や漬物、弁当の付け合わせなどに規格外野菜を使用。食材を無駄なく使うことで、お手ごろ価格の実現とフードロス削減の両立に繋がっています。

※RB商品…一般的にPB(プライベートブランド)商品と呼ばれる商品を原材料の生産・仕入れからこだわり開発していることから、セコマではRB(リテールブランド)商品と呼ぶ。

ここでは「規格外きゅうり」を例に紹介しましたが、これはセコマの取り組みの一部にすぎません。
全ての商品・工程において工夫を重ね、
グループ一体となって「お手ごろで美味しく、安心な商品づくり」に取り組んでいます。

pagetop